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蓝凌KMS

关于KMS

          随着知识经济时代的到来,知识已经成为企业迈向成功的关键要素,越来越多的企业,已经不满足于理论的摸索和讨论,而是转向脚踏实地的实践。然而企业在推动知识管理实践过程中,也遇到一些挑战。


知识的生命周期如何管理?

          知识管理重在对整个知识生命周期的管理,知识的积累、共享、利用和创新是一个完整的管理周期,每一个环节必须有相应的支撑应用才能盘活知识管理的效益。


隐性知识如何转化为显性知识?

          调查结果显示,企业的知识60%是隐性知识,所以激发“隐性知识”向“显性知识”的转换,是知识管理的关键,显性知识可以理解成书面化的文档,隐性知识就是存放在每一个人头脑中的经验和体会。


个人知识如何与企业的知识共同发展?

           企业知识的进步一定是依赖于个人知识的发展,因此企业在实施知识管理建设时,要以员工受益为根本出发点,员工不仅是知识的贡献者,同样也是知识的分享者。


如何避免“雷声大、雨点小”的实施结局?

          很多企业在实施知识管理时,刚开始搞得很轰动,全员参与,但持续一段时间后,就听不到声音了,知识得不到更新,员工不再参与。其实知识管理就如企业举办活动,最重要的是激励机制,提升并保持员工的积极性是不可或缺的。


          蓝凌专业知识管理平台(KMS)产品以知识“沉淀”、“共享”、“学习”、“应用”、“创新”这五个知识运转环节为基础,结合蓝凌在知识管理领域多年的经验沉淀,构建了专业的知识管理应用系统。企业通过实施知识管理系统,结合企业的管理和良好的文化氛围,构建企业统一的知识应用中心,形成企业的核心资产。在系统的各种激励机制下,促进员工主动分享知识,并形成良好的互动交流环境。知识在得到有效沉淀后,经过提炼和归类,员工能够更好地学习和应用知识,最终使企业的员工在学习和分享中成长,为企业提供持续的竞争力。

 

 

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