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2014中国知识管理实践十强评选

来源:www.hll88.com 编辑:蓝凌OA办公系统 发布时间: 2014-10-16


          摘要: 本次评选旨在从广大KMer的角度,来评选最优秀的十佳组织,欢迎各位KMer或知识管理相关领域的从业者积极参与投票评选。



          中国最受尊敬的知识型组织大奖(China MAKE)评选历经四届,已有数十家优秀组织荣赢大奖,旨在表彰能够成功地将隐性,显性企业知识以及智力资本转化成为卓越的产品/服务/解决方案,并从中创造股东价值的机构或企业,她们是:

          青岛啤酒、宝山钢铁、招商证券、招商银行、西门子(中国)、招商银行远程银行中心、招商地产、华夏基金客服中心、用友软件、金蝶软件、网龙公司、CCDI悉地国际、天华建筑、广东省中医院、越秀集团、PICC、远东控股、中粮、安永。

          本次评选旨在从广大KMer的角度,来评选最优秀的十佳组织,欢迎各位KMer或知识管理相关领域的从业者积极参与投票评选。

 

活动流程:

10月11日-10月25日  微信投票

10月30日 第十一届知识管理高峰论坛揭晓

 

活动规则:

每个微信号只能投一票,活动截止后获得票数最大的10家组织将成为“2014中国知识管理实践十强组织“。

 

请为你心中最具实力的知识管理实践组织投票吧~~

 

青岛啤酒

青岛啤酒的知识文化是“分享、协同与创新”,且在此知识文化中最重要的是“知识经营”,倡导“知识只有通过经营才能产生价值”。青岛啤酒将愿景和使命作为知识管理的牵引力,

把频道经营的机制作为推动力,把所建立的一体化KM平台作为支撑力。

宝山钢铁

宝钢知识管理重点关注从知识到能力,从能力到竞争力,将知识管理及其成果服务于人才培养、服务于业务发展、服务于企业战略。在知识管理方面,宝钢坚持“三个同步”即业务制度与配套机制同步、精神鼓励与物质激励同步以及知识贡献与职业成长同步,营造“我为人人、人人为我”乐于分享的文化氛围。

招商证券

招商证券将“知识”上升为公司的“战略资源”,通过知识管理“四个一工程”,即:一百人的专家队伍,一百个重点知识地图,一百场专题知识讲座,一百个内部经典案例,推动了公司核心知识传承。通过知识管理“三快机制”,即:最佳实践快传播,产品服务快响应,人才培养快学习,使最佳实践传播周期和新知识产品响应时间均不超过5个工作日。

招商银行

招商银行围绕客户进行知识经营。依靠长期不断的知识库更新和渠道优化,招商银行形成了一个庞大的了解客人的智能客服平台中的知识库。以这个强大的知识库为支撑,招商银行成功搭建以移动互联网及互联网为核心的新一代服务平台——微客服平台,实现“基于互联网的多渠道沟通平台”的服务模式的成功转型。

西门子(中国)

西门子公司知识管理的六个方面分别是:基础、工具、内容结构、业务变革、新组织、测度。西门子希望通过建立这样一个概念构架来统一对知识管理的认识,加速公司知识管理的健康发展,协调、指导和整合各个业务集团的知识管理项目,促进公司业务转型,以成为世界一流的知识型企业。

招商银行远程银行中心

招行远程银行中心在“以客户为中心,以市场为导向,以技术为手段,以知识管理为驱动持续创新”的原则指导下,形成了“体系健全、全员参与、保障充足、技术领先、学以致用”的知识型企业文化,构筑了兼顾企业端与客户端的“创新→应用→推广→反馈→改进→提升→创新”的良性循环。

招商地产

招商地产从企业的核心业务流程---项目开发流程切入知识管理,在公司统一的知识管理平台上系统地沉淀这些知识、依靠专家和团队的力量不断优化知识、在全公司范围内传播和应用这些知识,使得优秀的经验和知识可以为各区域公司和项目公司所用,对企业来说价值很大。

华夏基金客服中心

华夏基金知识管理基于客户数量多、增长快、多问题,专注于客服体系怎么样推动知识管理,

华夏基金的知识应用目标紧密结合着服务的整体目标,也就是围绕着客户、员工和组织这三个主体,能够提升服务的质量,以及运营的水平。

用友软件

用友基于不同的范围属性,找到在企业里面真正参与群体,基于这个范围群体采取不同的知识管控模式,基于这个最后再给出适合于知识管理主体的文化,组织怎么去建设、分类、系统。这样的话,才是一个比较顺畅的适合于集团型企业良性循环的长效机制。

金蝶软件   

金蝶的知识来源于业务环节、员工分享、客户反馈与竞争情报,而最终员工、客户、伙伴及投资者又能从知识管理中受益。金蝶从文化、组织、流程、内容、制度、IT平台构建几个方面,实现体系化知识管理助力战略落地。

网龙公司

大多数企业的知识管理着眼于公司内部,目的也多是为了留住知识。但网龙的思路是要将最好的东西带进来、用起来,不限来源。在网龙的知识管理体系中,最佳实践是“源头活水”,IT工具是“引水系统”,游戏化则实现了“人人戏水”。

CCDI悉地国际

专业服务公司有个非常重要的特质——所有员工要向客户直接交付服务,这就要求每位员工在面对客户时是一个独立的、自主的人,而不是凡事都要找老板汇报。如何让几千名知识型员工发挥创新能力,实现自我价值,又能协同为组织创造更大价值?CCDI的创始人赵晓钧提出一个理念——规划森林,让树木自由成长。

天华建筑

在知识管理工作中,天华建筑以内容为王,制度作支撑,打造地图化、平台化的知识展示平台,实现贴近用户、活力十足的有效管理。天华建筑企业共建、共享、共赢的知识管理理念有效支撑员工的成长,增强企业的智力资本,在民用建筑设计领域具有行业示范作用。

广东省中医院

构建“知识螺旋模型”:老一辈中医通过摸索实践等方式将沉淀知识,成为个性化‘隐性知识’,隐性知识通过案例、处方研究等方式又成为集体组织知识,形成了新的‘显性知识’,通过这样的循环完成了新老中医间医术的传递,实现了中医知识的创新发展。

越秀集团

越秀集团在集团型企业知识管理工作推动过程中,越秀集团提出要把握好三个重点——整体分类框架、组织保障以及内容建设,坚守三个原则来实现“集团统一性”与“板块灵活性”的平衡以及“统一规划”与“分步实施”的协调,充分发挥板块的主体作用。

PICC

PICC引入了知识管理平台项目,旨在为员工学习、交流、共享提供平台,为公司打造开放、高效、透明、高度智能化的运营管理系统提供支撑。知识管理平台包括人保百科、人保爱问、人保专家、人保案例和主题讨论五个板块,被称为“人人大智库”。

远东控股

远东控股对于知识管理提出群策群力,共创价值的KM文化,以和为本,以灵为术。对内建立远东大学,对外设立文化品牌中心,打造知识文化传播中心,致力于通过知识管理系统来管理公司的智力资产,为公司产生创造性价值,设立常规对策防止人才流失带来的负面影响。

中粮营养健康研究院

中粮营养健康研究院知识管理遵循专业化发展思路,前期重在建立知识管理基本框架及基础设施等通用类公共服务,后期重在做深做透、精耕细作,以项目滚动的方式提供个性化定制服务,同时将改变大家行为认知、文化氛围营造、文化转变促成等贯通于始终。

安永

安永结合国内实际情况,制定贴合国内特色的知识管理计划,将国际工作中获得的知识转移到国内。安永一直致力于为员工提供,可平衡工作与生活以及充分发展其潜力的工作环境与氛围。通过知识管理快速通道的培训、杰出贡献奖评选奖励等活动。增强企业员工的向心力

 

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