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高管需要一个卓有成效的战略管控支撑体系

来源:www.hll88.com 编辑:蓝凌OA办公系统 发布时间: 2015-5-18

          摘要:蓝凌软件作为中国知识管理与协同领军品牌,蓝凌oa一直致力于为客户提供完整的知识化解决方案,内容包括知识管理教育培训、管理咨询(知本经营咨询服务体系KCS)、软件产品(包括了专业知识管理平台KMS、知识化工作平台EKP、智慧协同平台EIS、企业移动社交平台KK)、应用实施服务。随着移动互联时代的到来,蓝凌以帮助传统产业转型为使命率先布局移动互联网,推出以独立移动客户端(蓝凌KK)、微信企业号或服务号为入口、融合“协同办公、知识管理、移动社交 、系统整合、云服务”为核心的企业移动互联解决方案。


          企业在起步阶段,老板或者管理者个人很多战略事情都能亲力亲为。当企业发展到一定规模,个人管理方式不足以支撑企业的运作,进而转入制度化管理方式。企业战略往往需要集体决策,而且战略的执行需要多个部门,甚至是多个分公司来共同完成,战略管理问题成为管理层最为重要的工作内容,同时也是管理层最为头疼的问题。

 

一个卓有成效的战略管控支撑体系

          强有力的领导团队将会使公司取得超乎想象的成功。第一步,设立公司的远景。第二步,建立一个强有力的、有针对性的战略规划。第三步,将战略规划成功地表述出来。加上一个有效率的控制体系,公司的表现自然胜人一筹。

          蓝凌根据多年对集团管控及战略管控的研究及实践,提出从一个中心(以知识与战略相融合为中心)、两个维度(战略落地纵向维度、战略管控横向维度)、七个支撑点(战略地图、运营计划、任务管理、工作总结、管理时钟、会议体系、业务报表)搭建卓有成效的战略管控支撑体系。

一个中心

          以知识与战略相融合为中心。以战略为本,确保战略能有效落地,过程能有效管控;以知识为源,确保战略执行过程能得到对应知识支撑,同时战略过程中产生的知识得以活用。

两个维度

          维度一:战略落地纵向维度

          从战略目标和计划制定、战略推动及实施到战略业绩评估,卓有成效的战略管控支撑体系以战略地图、运营计划、任务管理及工作总结四个支撑点确保战略纵向落地,并提供反馈机制,形成行动闭环。

          维度二:战略管控横向维度

          管理时钟时刻为管理者呈现战略执行的进度,并确保每个环节相应的运作能协调同步。

七个支撑点

          支撑点一:战略地图 -- 构建战略路标,勾勒战略执行与知识衍进路径。

          支撑点二:运营计划 -- 从时间与空间两个角度对战略层层分解,提供自上而下与自下而上的执行与反馈通道。

          支撑点三:任务管理 – 统筹不同来源的任务,实现任务统一分派与管理,确保任务与战略一致。

          支撑点四:工作总结 -- 对工作进行总结与提升,自我思考战略执行效果,为下一个战略周期提供知识支撑。

          支撑点五:管理时钟 -- 跟踪战略执行步伐,为每个战略节点提供“闹钟”,让行动自动与目标同步。

          支撑点六:会议体系 -- 从战略支撑角度构建会议体系,使得必要的人参与必要的会议,得出必要的结论。同时会议体系与管理时钟进行结合,让会议成为管理时点,让时钟指向会议。

          支撑点七:业务报表 -- 战略KPI与战略执行进行溯源,为管理层提供战略执行的全景。

 

 

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