快速消费品解决方案

面临困惑

快消企业如何敏捷响应市场,赢得竞争?

• 战略如何快速形成与部署

• 市场、营销体系如何快速响应

• 新产品开发、铺货如何快速执行到终端

• 组织能力如何快速传递和积淀


蓝凌快消行业价值

          蓝凌十余年积淀“知识管理”和“流程管理”的精深技能,在消费品行业注重营销端组织能力提升和专项业务管控,擅长提供”内容导向的组织能力”提升和“端对端流程协同”关键业务过程管控,能为企业带来的具体价值如下:


蓝凌快消行业解决方案

• 业务过程知识管理应用方案

1) 渠道知识学习

专为渠道管理者、分销商、业务代表提供一体化的知识学习体系,在快速市场通达基础上将组织能力直达战斗一线单元:

可快速导入消费品企业渠道知识分类体系

可以快速部署实施渠道知识学习平台

快速为业代推送知识体系

为业代终端提供爱问应用


2) 危机管理支撑

全面获取传统网络和社会化网络的各种危机舆情,全天候多方式提醒,为你抢得危机处理生命时间:

减少99%影响品牌美誉度、市场占有率的危机事件

及时的危机知识终端推送特定范围人员

危机在线集训营提供完整的知识体系

让工作人员能力提升随身化,减少80%培训组织成本,降低50%以上的年培训费用成本


• 业务流程管控服务应用方案

1) 营销运营计划管理

在职能管理的基础之上,强化并延伸运营管理体系,驱动组织运营执行与自我管理,提高组织的执行管控能力:

令规划和年度计划顺利执行落地

平衡多变的临时性计划和刚性的年度计划任务

完善下级单位规划过程监控和执行回顾体系


2) 品牌活动管理

全国性的品牌活动如何动态有序,关键可控?如何发挥团队最佳的协作效能:

让领导有效掌控营销活动各重大事项的进展情况

让各个部门有效衔接和配合,提升品牌推广的协作水平和实际效果

有效积累沉淀推广活动各个环节所产生的文档,实现知识资产不流失


3) 新产品开发管理

新产品全生命周期过程中的事先规划、事中跟踪、事后总结的机制,在对重大阶段、重要会议、重要任务的有效管理的同时,实现对所有过程核心知识资产全面管理:

构建多体系协同,避免无意识的决策延迟;

无缝衔接多体系不同团队开发活动的周期

严格保证项目进度;

自动形成专利技术、科研成果等知识产权的保护和积累机制


4) 营销费用管理

完美将统一的预算管理与费用动态投放关联,在紧密贴合的市场基础上实现营销费用有序管控:

营销费用管理(预算、费用、报表)

各类投放活动精细化管理

多系统(SAP、Oracle、用友、金蝶)集成


5) 新开门店管理

有效实现严格落实开店规划、标准化开店执行,让开店管理收放自如:

开店规划、开店管理、统计报表

标准化复制高效迅捷

金牌门店的最佳实践传播


行业业务体系延伸

          通过渠道学习平台,营造渠道体系快速响应、随时共享、随身专家支持的营销文化,强化的一体化的标准执行能力;

          通过危机支撑系统,不仅仅是支撑品牌危机事件解决,更重要的是日常品牌维护中预防危机事件的发生,以知识地图和最佳实践提供危机管理指引,沉淀回收企业危机管理过程知识和经验;

          通过营销运营计划管理可分发面向各营销单元的业务目标和任务,定期回收计划完成情况和管理问题;

          品牌活动管理可实现年度市场品牌活动计划和管理,品牌推广活动全过程费用、文档、会议、流程、成果管理;

          新产品开发管理可实现新品市场调研以及产品需求评审,新品开发设计并交付研发中心技术开发过程管理;

          营销费用管理可实现营销费用流程梳理和管理E化落地,营销各项费用预算、借款、报销管理及用途分析;

          通过新开门店管理可进行新开门店开发规划及在开门店情况管理,从调研、签约、施工、开业、运营开店过程管理。


成功客户

青岛啤酒、天狮集团、红牛、维达、王老吉、统一企业、梅花集团、伊品、九牧王、恒源祥、景田

 

本文标签:  蓝凌OA   OA办公系统   OA系统  知识管理

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